绩效考核的根本目的是为了激励母线槽工厂员工按企业需要的方式工作。站在企业管理的角度，我们更关注的是绩效考核作为一种人力资源管理工具的用途。母线槽工厂员工配置、激励政策、人才培养和绩效考核是保证企业人力资源管理有效性的四个必不可少的关键系统，在这四个系统中，绩效考核是最为重要的，是其他二个系统赖以建立的基础。
母线槽工厂员工配置是指根据每个岗位的需要选择合适的人员，为此，就有必要首先对每个岗位所需要的有效行为表现予以界定，而绩效考核就是界定什么样的母线槽工厂员工行为才是有效的过程。只有确定了岗位对母线槽工厂员工的行为要求之后，才能有效地对母线槽工厂员工加以选拔。
母线槽工厂员工配置到新岗位后，如何引导和保持母线槽工厂员工高水平的工作绩效将成为人力资源管理的重点，绩效考核对母线槽工厂员工激励起着重要的作用。绩效考核通过目标设置、绩效反馈和针对绩效考核结果进行奖励和惩罚，达到让母线槽工厂员工自我激励和自我管理的目的。母线槽工厂员工激励正是绩效考核的根本目的。
绩效考核能为人才培养提供依据。在绩效考核中，管理者和母线槽工厂员工可以确定是否因为缺少有关的知识和技能而导致工作表现不良，如果情况确实如此，有针对性的培训将能带来工作的改进。
事实上，绩效考核涉及到任何与留任、晋升、调动、薪酬、奖励、培训、降职、解聘等有关的人事管理行为，为这些行为的决策提供了依据。
绩效考核服务于人力资源管理的多种目的，从总体上看，这些目的可分为两大类：管理和开发。管理目的包括留任、晋升、薪酬、奖励、解聘等，开发目的包括与提高个人能力、改善未来绩效相关的内容。
